Enhver bransje vil gå inn i en metningstilstand når den når et visst stadium. Førstegangsaktører kan nyte godt av bestillinger med høy margin. Flere og flere fabrikker strømmer inn i fjernkontrollindustrien. Etter mer enn 20 års utvikling har markedsandelen blitt delt opp. Hver fjernkontrollfabrikk kan få mindre og mindre, og de store bestillingene kan kontrolleres av noen få produsenter. Vanligvis kan en kunde ikke bytte leverandør av fjernkontroller på flere år. Og det kan ta lang tid for en ny kunde som ønsker en fjernkontroll å vokse til en stor kunde. Store nye kunder vil være vanskeligere å skaffe seg. Samtidig, på grunn av tilstrømningen av et stort antall fjernkontrollfabrikker, vil det for å tiltrekke seg kunder bli en priskrig, lavere og lavere priser, mindre og mindre profitt. Prisene på råvarer fra silikonplast og andre råvareleverandører har også begynt å stige i det siste.
Hvordan kan fjernstyrte fabrikker sikre profitten sin?
Forgjengeren til Hua Yun fjernkontrollfabrikk er Tian Zehua Co., Ltd., etablert i 2006 for å tilby OEM/ODM-produksjonstjenester for fjernkontroller for Philips-merket. Etter å ha flyttet til byggefabrikken i Dongguan Dalang, byttet de til Dongguan Huayuan Industry Co., Ltd. Det har vært mer enn 10 år. I møte med kundeknapphet, konkurransepress, råvareproblemer og andre problemer, hvordan sikre sin egen fortjeneste? Profitten må starte i selve fabrikken, eksterne årsaker er ukontrollerbare, og fabrikkens egne problemer er kontrollerbare. Så i dag skal vi snakke om lean-tenkning, lean-tenkning fra fjernkontrollprodusenter.
Hva er Lean-tenkning?
Lean-tenkning er en måte å tenke på som identifiserer verdi og prioriterer verdiskapende aktiviteter i en optimal rekkefølge, slik at disse aktivitetene ikke sentraliseres og verdistrømmen utføres mer effektivt. – James Womack og Dan Jones. Det var Toyota som anvendte lean-tenkning i fabrikkdriften sin. Lean-tenkning inkluderer en filosofi om effektiv forretningsdrift, et velprøvd sett med verktøy og løsninger (forbedre responshastighet, redusere kostnader fra prosesser, eliminere svinn) og fokus på kunden. Gjennom effektiv design og utførelse av produksjonen for å redusere unødvendige menneskelige og materielle tap. Med den raskeste responsen for å redusere tidstapet for fabrikken og kunden, intern kommunikasjon. Redusere unødvendig svinn for å øke profitten til fjernstyrte fabrikker. På denne måten vil fabrikken bli velorganisert, betjene kunder med høy effektivitet og hastighet, operere i best mulig stand og med den beste metoden og prosessen, med høy kvalitet og høye standarder, forbedre sin egen profitt og gi størst mulig verdi for kundene.
Publisert: 01.03.2023
